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      總經理內部講話: 寒冬來了,我們要怎樣度過?

      文章出處:   發佈時間:2022/10/8 10:16:56   瀏覽:211

      內容摘要:

      球經濟形勢不樂觀,又一波寒冬來了,企業要從規模化轉型利潤化現金流的健康企業來應對未來 三年的世界困難期,我們冠盈体育接下去的幾個月也要重點在品質、成本、利潤上下苦功夫。我預計明年空 機市場維持在每月兩萬到三萬臺左右的訂單。需要以門控的增長亮點和新能源事業部的正式出貨來面對 場的不景氣,走出冠盈体育自己的特色來熬過和挑戰這寒冬,但往往危機和機遇並存。

      以下正文:

           各位冠盈体育同事:大家好。2022年是一個不尋常的一年,公司剛剛完成了搬遷,面臨良好的企業發展的轉折點,正當大 家鬥志昂揚準備衝擊更高目標時,卻迎來了疫情,再加上歐洲戰爭以及美國的繼續封鎖打壓,使得全球經 濟一下子進入了非常低迷的狀態,雖是炎炎夏日,中國企業卻正在經歷一場寒冬。這不得不讓我們每一個 人都冷靜下來,仔細思考一下,我們要怎樣度過這場寒冬?

           我想,主要有以下幾點需要我們去思考:


      一、認清全球經濟形勢、意識到企業危機。

      我們要看到公司正在面臨的困難以及未來將要面臨的困難,由於疫情、戰爭的影響以及美國繼續封 打壓的原因,未來三年,甚至更長時間,全球的經濟都不會有好轉,甚至會持續衰退,消費能力會有 大幅度下降,這是一個非常痛苦的時期。我們企業將面臨巨大的市場下滑的壓力(全行業都是如此), 預計目前的狀態會一直持續到明年底,空壓機勉強維持在每月3 萬臺左右,這相對往年來說,我們的 業務量將縮減一半,這極大的考驗着企業的經營和管理能力。

      我希望所有冠盈体育成員,深刻而清晰的感受到這一波寒流已經侵襲到我們每一個人。市場需求的大 度萎縮,帶來的不僅是由於訂單量的不足,也導致企業難以達到盈虧平衡點,所有的固定費用和管理 成本急劇上升。再加上去年大批量臨時工製造,搬廠過渡期及近期生產的產品質量不穩定,產生了不少 不良客訴,從而又增加了成本。

      此企業面臨來自內外的雙重壓力之際,希望全體冠盈体育同事,能認清我們所面臨的形勢,並團結 一致、採取行動,共同度過此次寒冬。

      二、企業如何度過危機

      這樣的情況下,連華爲這樣的企業都把活下來作爲公司最主要的綱領。企業如何有尊嚴的活着,也 冠盈体育接下來的三年所需要思考的問題。正所謂危與機是共同存在的,有些企業在寒冬中倒下了,但有 企業經歷寒冬後卻練就了紮實的基本功。我們當然只能選擇後者,這就需要全體員工,尤其是管理者要 改變原有的思維,從追求規模化轉變爲追求利潤化和現金流的健康企業。一個企業只有保持一定的盈利和 穩健的現金流才能得以生存。但這利潤和現金流來源於哪裏?利潤是由公司每個部門每一個員工辛苦創 來的。大家思考一下,你自己能爲公司創造了多少利潤,多少價值。

      爲了能共同創造更多利潤,需要各全體員工、所有部門做到以下幾點: 

      1、減少一切不必要的開支: 辦公用品、招待費、差旅費等

      2、杜絕一切浪費: 無人使用的燈、空調、風扇、機器設備,不良品、過剩生產。

      3、提效降本: 高效利用一切生產資源,需要從管理、責任、工藝、設備等方面去提效。重新審視部門人員編制,必要情況下重新規劃工作,進行縮編,減少人力浪費,壓實員工的工作、發揚艱苦奮鬥的 工作精神。

      然我對冠盈体育還是有兩個閃光點和期待。一是門控事業部的發力,二是新能源項目的啓動。

      門控五金因主打國內市場,企業對產品和市場掌控度相比壓縮機要更高,國際市場也在剛剛開拓中, 體量而言,有巨大的發展潛力,需要全體門控事業部成員努力拼搏,做好產品的質量,加大研發力度、 生產成本,爭取在兩年內,即2025年營業額達到一個億。

      能源事業部是今年冠盈体育新投入的項目,前階段以生產電池包爲主。這也是未來行業的趨勢、包括 統壓縮機行業也會向鋰電壓縮機發展。行業前景很好,但行業競爭也激烈,我們會把握時機,要做更精 化的事業部,搭上國家主流發展方向的大船,實現盈利。

      對這兩個事業部,在接下來的幾年發展充滿了期待,同時也是勢在必行。希望這兩個事業部的突破 能給公司帶來新的增長點,危機往往和機遇並存。

      三、質量是企業生存的底線

      量永遠是一家企業的生命線。最近頻繁收到客訴,我對目前的質量體系管理非常之不滿意,從我們 層到品質部門及各車間管理人員對品質意思和品質知識沒有足夠的積累,後續公司會針對品質開取一系 列措施,跟品質相關部門人員的薪資更要息息相關,品質的浪費已經成爲公司成本浪費非常大的一部分。 希望看到每一個環節都有監督和追蹤,每一個問題都形成閉環。困難時期,我們只有做出了合格的產品 能在客戶那裏爭取更多的訂單,這也是企業解決危機的一個關鍵因素。

      後總結一下。整體來說,製造業都面臨市場不景氣,大家都是在咬牙以度過這次寒冬。但冠盈体育在 年前就在佈局多元化發展,我們有自己的特色,有應對危機的方法和策略,但我們更需要信心和行動。 所謂“知行合一”,但“知”和“行”中間又隔着十萬八千裏,只有通過行動才能把知變爲行,把計劃 爲結果。這次寒冬會讓一批企業倒下(已經有一些企業倒下了),也會成就一批企業,寒冬過後,市場 重新洗牌,我們也將會迎來一個新市場發展機會。

      各位同事,滿懷信心,在危機中行動起來吧!

       

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